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Libres d’obéir : des camps nazis au management

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Reinhard Höhn, juriste et général SS sous le IIIe Reich, aurait dû disparaître avec la dénazification.

Il n’en fut rien : amnistié en 1949 grâce à la loi d’impunité de Konrad Adenauer, il fonde en 1956 une école de management à Bad Harzburg, sur le modèle de Harvard.

Résultat : il y forme, selon l’historien Johann Chapoutot, « 600 000 cadres issus de 2 600 entreprises allemandes« , armée et administration comprises.

Dans Libres d’obéir (2020), Chapoutot démontre que le nazisme fut bien davantage qu’une « alliance du microphone et de la matraque », une organisation qui négociait en permanence le consentement de son peuple.

Le darwinisme social qui a survécu à 1945

Höhn a conservé du nazisme une conviction intacte : la performance et la compétition comme lois de la vie.

Chapoutot est clair : c’était un « darwinisme social impénitent« , parfaitement à l’aise dans le miracle économique d’après-guerre.

Sa théorie du « management par délégation de responsabilité » fait toujours porter l’échec sur les échelons inférieurs.

Cette méthode a façonné des générations de cadres, et pose une question simple : d’où viennent vraiment nos logiques de performance actuelles ?

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Source

RESIST CAEN
Author: RESIST CAEN

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